Go-to-Market (GTM) 構造スキャン

売れている。
しかし、その構造は
再現できますか

リードはある。案件も動いている。売上も立っている。
しかしその成立が、特定の人の判断や調整、あるいは偶然のタイミングに依存している場合があります。その状態は、再現できますか。

見えていないのは、戦略ではなく構造です

多くの GTM は、
戦略としては
正しく設計されています

ターゲットも定義されている。メッセージも整理されている。チャネルも整備されている。それでも、期待した挙動にならないことがあります。

それは戦略の問題ではなく、条件の関係が揃っていない状態かもしれません。

このような状態はありませんか

  • リードはあるが、受注につながらない
  • マーケティングと営業の動きが分断されている
  • メッセージはあるが、顧客に刺さっていない
  • 案件ごとに進め方が大きく異なる
  • 成果が特定の人やチームに偏っている

構造として何が起きているか

GTM の取り組みは、戦略そのものではなく、条件の組み合わせによって挙動が決まります。

それぞれは合理的でも、条件の関係が揃っていない場合、力は分散します。

  • ターゲット定義と現場の解釈が一致していない
  • メッセージと顧客の意思決定プロセスが噛み合っていない
  • マーケティングと営業の前提が揃っていない
  • 提供価値と導入プロセスが接続していない

Go-to-Market (GTM) 構造スキャン

Go-to-Market (GTM)
構造スキャンでは、
GTMの全体設計における
構造条件を観測し、
売れる / 売れない挙動が
生まれる状態を明らかにします。

期間:約2週間 | 目的:状態の把握

観測によって分かること

  • どこで転換が止まっているか
  • どこで意味が接続されていないか
  • どの条件が挙動を不安定にしているか
  • どの条件を揃えると推進力が生まれるか

補足

施策の設計や実行、マーケティング支援は行いません。GTM の成果を生み出している構造条件を観測し、その関係を明らかにします。どのように対応するかは、その状態を踏まえた上での判断になります。