先端技術、最新の経営手法、次世代の制度設計。
手法は増え続けています。どれも重要です。

論理が整い、合理性が担保された手段ほど、その完成度は高く見えます。そしてしばしば、「それで十分だ」と見なされます。

しかし、人が関与する構造では、手段の正しさと、行動の持続は同義ではありません。

前提として、それが人にとって意味を持ち続けられる構造になっているか。この確認が抜けたまま、設計や改善が進むことがあります。

私たちは、この確認を構造設計の中心に置きます。
そのために、意味を設計変数として扱います。

この設計思想を、Semantic Flow (セマンティック・フロー) と呼んでいます。

Semantic Flow は、成功を約束する理論ではありません。
技術や制度を否定する思想でもありません。

扱うのは、構造の歪みが生む静かな消耗です。
構造、行動、成果に加え、意味を設計判断に組み込みます。

意味を操作することが目的ではありません。
意味を称揚する思想でもありません。

意味を無視しない。それだけです。

無駄な摩耗が減ると、組織はより健全に挑戦できるようになります。正しさを加速させる前に、構造の整合性を確認する必要があります。