営業構造スキャン

成果は出ている。
しかし、その構造は
維持できますか

売上は出ている。案件も成立している。
しかしその一部が、特定の人の判断や調整によって成立している場合があります。

見えていないのは、問題ではなく構造です

多くの営業組織は
壊れていない。
ただ、その成果の
内訳が見えていない。

成果も出ており、施策も動いています。ただ、その成果が仕組みによって生まれているのか、人の補正によって成立しているのかは、区別されていないことが多くあります。

営業の取り組みは、個人の能力ではなく、条件の組み合わせによって挙動が決まります。

このような状態はありませんか

  • トップ営業に依存している
  • 特定の人に負荷が集中している
  • 案件の進め方にばらつきがある
  • KPIはあるが、行動が安定しない
  • 改善しても同じ問題が繰り返される

構造として何が起きているか

営業の取り組みは、個人の能力ではなく、条件の組み合わせによって挙動が決まります。

それぞれは合理的でも、条件の関係が揃っていない場合、負荷は特定の人に集中します。

  • 評価制度と行動の成立条件が一致していない
  • 意思決定と現場の時間の使い方が噛み合っていない
  • インセンティブと実際の判断がズレている
  • 顧客の意思決定と提案の構造が一致していない

営業構造スキャン

営業構造スキャンでは、
営業組織の行動パターンを
生み出している構造条件を
観測し、挙動との関係を
明らかにします。

期間:約2週間 | 目的:状態の把握

営業は、市場・製品・顧客・組織の接続点にあり、構造摩擦が最も早く現れる場所です。

観測によって分かること

  • どこで属人性が発生しているか
  • どこで負荷が集中しているか
  • どの条件が挙動を不安定にしているか
  • どの条件を揃えると推進力が生まれるか

補足

営業指導や施策の実行は行いません。営業の成果を生み出している構造条件を観測し、その関係を明らかにします。どのように対応するかは、その状態を踏まえた上での判断になります。