施策構造スキャン

正しい施策なのに、
なぜ進まないのか

施策は整理されている。方向性も間違っていない。実行も始まっている。
それでも、どこかで止まる。あるいは、進んでいるのに手応えがない。

見えていないのは、施策の質ではなく条件です

施策は合理的に
設計されています。
それでも、なぜか
動かない。

DX、制度改革、組織施策、プロジェクト。それぞれは正しく設計されています。しかし、取り組みは施策単体では動きません。条件の組み合わせによって、挙動が生まれます。

その理由は施策そのものにあるのではなく、取り組みの構造条件にある可能性があります。

このような状態はありませんか

  • 施策を進めるほど、現場の負荷が増えている
  • 各部門は動いているのに、推進力がまとまらない
  • 同じ問題が形を変えて繰り返される
  • 特定の人に判断や調整が集中している
  • 新しいツールや制度を入れても、行動が変わらない

構造として何が起きているか

施策は、単体では動きません。条件の組み合わせによって挙動が決まります。

それぞれは合理的でも、条件の関係が揃っていない場合、取り組みは前に進みにくくなります。

  • 戦略と現場の前提が揃っていない
  • 評価と行動の成立条件が一致していない
  • 意思決定と時間の使い方が噛み合っていない
  • 施策の設計と現場の実態が接続していない

施策構造スキャン

DX、制度改革、プロジェクトなど、
個別施策の構造条件を観測し、
挙動の成立条件を把握します。

期間:約2週間 | 目的:状態の把握

観測によって分かること

  • どこで消耗が発生しているか
  • どこで挙動が不安定になっているか
  • どの条件が推進力を分散させているか
  • どの条件を揃えると力がまとまるか

補足

施策の設計や実行、運用支援は行いません。取り組みの挙動を生み出している構造条件を観測し、その関係を明らかにします。どのように対応するかは、その状態を踏まえた上での判断になります。