Semantic Flowで読み解く
Semantic Flow (セマンティック・フロー)は、成果につながらない「構造的不調」を意味の視点から可視化し、技術や制度が人に根づく仕組みへと再設計します。
Semantic Flow (セマンティック・フロー)は、成果につながらない「構造的不調」を意味の視点から可視化し、技術や制度が人に根づく仕組みへと再設計します。
機能は揃っているのに成果につながらない。PoCは成功したのに、現場で使われない。この多くは、技術や制度が持つ価値と、それを受け取る現場や組織の「意味のズレ」に起因しています。私たちはこの現象を「魔法の杖症候群」と呼んでいます。
「導入すれば自然に変わるはず」という期待が、手段と成果のあいだにある「構造」の不調を見落とさせてしまうのです。
Semantic Flowは、「意味の流れ」という見えない構造を可視化し、先端技術や制度が単なる導入で終わるのではなく、人にとって「意味を持って使われる」ように再設計します。
しばしば、大きな変化をもたらすはずの取り組みが、期待に反して定着せず、現場に混乱や空回りを引き起こすことがあります。Semantic Flowは、そうした構造的な不調の背景にある「手段と成果のあいだの断絶」に焦点を当て、意味・要件・体験の連鎖を整えることで、持続可能な価値実装を支援します。
現場の違和感や状況を共有いただく初期対話。診断やレビューのご提案を含みます。
CVEやKMIを用いて、意味のズレ・不調の構造を可視化します。(4〜6週間)
PoCの構造を意味から再設計。目的と現場をつなぐ導線を整えます。
教育・WS・ツール提供を通じて、現場で「育っていく仕組み」を整えます。
商品開発、制度設計、政策連携など、中長期の共創支援にも対応可能です。
Soralist Projects は、よくある「成功事例集」ではありません。
ここにあるのは、「なぜズレたのか」「何に気づいたのか」から始まる、意味を問い直し、構造を見直し、技術が「育っていった」プロセスの記録です。現場の違和感や、止まってしまった時間の中にこそ、再設計のヒントがあると信じています。